Президент АФК «Система» Михаил Шамолин перешел на работу в «дочку» корпорации - Segezha. Его пост займет глава МТС Андрей Дубовсков. АФК прошла через сложный период, перемены были необходимы, объясняют эксперты

Михаил Шамолин (Фото: Григорий Сысоев / РИА Новости)

Президент АФК «Система» Михаил Шамолин покинет свою должность в компании, рассказал РБК основной владелец компании Владимир Евтушенков.

«Да, это правда», — сказал Евтушенков, отвечая на вопрос об отставке Шамолина с поста президента группы.

Совет директоров АФК рассмотрит вопрос по кадровым изменениям в составе топ-менеджмента корпорации в пятницу, 2 марта. Комитет по назначениям, вознаграждениям и корпоративному управлению «Системы» рекомендовал совету назначить на должность президента корпорации Андрея Дубовскова, возглавляющего МТС (АФК прямо и косвенно владеет 50,05% оператора), «в связи с планируемым переходом Михаила Шамолина на другую должность в группе АФК «Система», говорится в сообщении корпорации. На какую должность переходит Шамолин, в сообщении не уточняется. Сам он отказался отвечать на этот вопрос.

По словам источника РБК, близкого к АФК, Шамолин в ближайшее время компанию Segezha Group, один из ключевых активов группы, а также станет​ ее миноритарным акционером. «Михаил ставит перед собой и компанией амбициозные задачи, которые в первую очередь связаны с превращением ее в единоличного лидера отрасли и, конечно, с выходом на IPO», — отметил собеседник РБК. Информацию о переходе Шамолина в Segezha Group подтвердил источник, близкий к одной из компаний «Системы».

Совет директоров МТС, в свою очередь, удовлетворил ходатайство Андрея Дубовскова о досрочном прекращении полномочий президента МТС и назначил на эту должность Алексея Корню, который был вице-президентом компании по финансам, инвестициям, слияниям и поглощениям.

​Андрей Дубовсков пришел в МТС в 2004 году на пост директора филиала в Нижнем Новгороде из шведской группы Tele2, где занимал аналогичную должность. В 2006-2007 годах Дубовсков управлял макрорегионом «МТС Урал», а затем перешел на работу в «МТС Украина» на должность первого заместителя гендиректора. В 2008 он возглавил украинское подразделение оператора.

В апреле 2011 года его назначили президентом МТС вместо Михаила Шамолина, который перешел на должность президента АФК «Система» (контролирует МТС). На новом месте Дубовсков должен был укреплять позиции МТС на российском телекоммуникационном рынке и создавать возможности для дальнейшего развития бизнеса оператора. Контракт с Дубовсковым на этой позиции несколько раз продлевался, — в начале 2017 года. Нынешний контракт должен был действовать до марта 2020 года.

Михаил Шамолин стал президентом АФК «Система» в марте 2011 года. До этого он в течение шести лет работал в МТС, занимая последовательно должности вице-президента по продажам и абонентскому обслуживанию, директора бизнес-единицы «МТС Россия» и, наконец, президента компании. До МТС, в 2004-2005 годах, Шамолин был управляющим директором ферросплавного бизнеса украинской корпорации «Интерпайп», в 1998-2004 годах работал в международной консалтинговой компании McKinsey&Co. В последний раз его контракт также был продлен в марте 2017-го на три года.

Алексей Корня работает в МТС с 2004 года, занимал должности финансового директора регионального подразделения «МТС Урал», директора группы МТС по бизнес-планированию, директора по контроллингу, вице-президента по финансам и инвестициям. В июне 2016 года стал вице-президентом по финансам и инвестициям, слияниям и поглощениям. До прихода в МТС Корня работал в компаниях «Северо-Западный Телеком» и «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».

Кузница кадров

Дубовсков станет третьим президентом МТС, возглавившим АФК «Система». До Шамолина эту должность занимал Леонид Меламед, в 2006-2008 годах возглавлявший МТС.

«И Шамолин, и Дубовсков занимали свои должности долгое время, возможно, им нужна была ротация, дополнительная мотивация», — рассуждает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин.

Приход человека с опытом такого управленца, как Шамолин, позволит хорошо «упаковать» Segezha Group в преддверии IPO. Для Дубовскова переход в АФК — это повышение, отметил эксперт.

Аналитик «Открытие Капитала» Александр Венгранович считает, что уход с поста президента АФК «Система» был собственным решением Шамолина. «Вряд ли речь идет о конфликте, так как Шамолин остается работать в периметре группы», — указал он. По мнению Венграновича, после напряженного года, на который пришлась тяжба с «Роснефтью», экс-президент «Системы», скорее всего, решил перейти на более спокойную должность.

По мнению старшего аналитика ФК «Уралсиб» Константина Белова, «смена руководителя МТС, не должна иметь серьезного эффекта, так как в компании хорошо выстроена система управления». Он считает, чтоКорня имеет «достаточно опыта и компетенций». Белов ожидает, что в ближайшее время в стратегии «Системы» будут происходить изменения, но это связано не со сменой руководителя, а с урегулированием спора с «Роснефтью». В июне 2017 года «Роснефть» подала к АФК «Система» иск о взыскании 170,6 млрд руб. компенсации за ущерб при реорганизации «Башнефти». Арбитражный суд Башкирии удовлетворил иск, снизив сумму компенсации до 136,3 млрд руб. В декабре компании мировое соглашение об отзыве взаимных претензий. По условиям соглашения «Система» выплатит «Роснефти» 100 млрд руб., из который 60 млрд руб. уже перечислены.

При участии: Мария Коломыченко

Михаил Шамолин занял пост президента АФК «Система» в 2011 году, после того как несколько лет проработал президентом МТС - крупнейшего актива «Системы». Под его руководством «Сис­тема» из холдинга преобразовалась в инвестиционную компанию и прошла через драматические события, связанные с утратой «Башнефти» и арестом главного акционера компании Владимира Евтушенкова в сентябре 2014 года.

Несмотря на это, 2015 год компания закончила с хорошей прибылью, причем существенная ее доля пришлась на новые активы: в последние годы «Система» вошла в новые для себя отрасли.

В интервью «HBR - Россия» Михаил Шамолин рассказал о том, когда и во что стоит инвестировать в России, как расставлять людей на высшие позиции и почему работать в инвесткомпании может не всякий управленец.

Что изменилось с тех пор, как АФК «Система» из операционного холдинга превратилась в инвестиционную компанию?

Практически все. Была создана новая система управления, присущая именно инвестиционной компании. По сути компания живет инвестиционным процессом: находит цели для активов, взвешивает их, принимает решения о покупке и продаже, о размещении акций на бирже. Все это работа инвестиционных портфелей и инвестиционного комитета.

И чему компания научилась за эти годы?

Инвестиционная компания должна хорошо уметь две вещи: вкладывать деньги и назначать людей управлять теми активами, в которые проинвестировала. Можно купить сколь угодно хороший бизнес, но без сильного менеджмента ничего хорошего не получится. В лучшем случае ничего не заработаешь, а в худшем - потеряешь все, причем достаточно быстро. Поэтому мы все время оттачиваем процесс подбора, выращивания и назначения кадров - прежде всего на уровне директоров компаний.

Какого типа люди пригодны для работы в инвестиционной отрасли?

С одной стороны, должен быть здоровый аппетит к риску, потому что если его нет, человек будет всего бояться и не примет никакого инвестиционного решения. С другой - этот аппетит должен быть ограничен. Если этого нет, человек будет бросаться в авантюры и мы очень быстро потеряем деньги. Потому что влияние портфельного управляющего на решения инвестиционного комитета весьма велико. Он может пролоббировать и убедить купить тот или иной актив, показав его с самой привлекательной стороны и сгладив негативные. Портфельный менеджер должен не только правильно вложить деньги акционеров, но потом всем этим управлять, поэтому он должен быть предпринимателем и управленцем в одном лице. А еще нужно профессиональное понимание индустрии и конкретные знания - например, умение прорабатывать сделки. Чтобы провести хорошую сделку, надо и в юриспруденции разбираться, и в схематике, и в инструментах - потому что сделки бывают сложные: деривативы, векселя, залоги, права, опционы - целая серия инструментов.

Топ-менеджеров для приобретаемых предприятий вы ищете на рынке или внутри «Системы»?

Мы хотели бы выращивать как можно больше директоров предприятий у себя, ведь при подборе кандидата извне надежда нередко побеждает здравый смысл. Приходит человек с красивым резюме, красиво говорит и кажется многообещающим. О его проблемах тебе ничего не известно, и кто-то, кого ты знаешь давно, со всеми его достоинствами и недостатками - а на последние мы всегда обращаем наибольшее внимание, - ему проигрывает. Надеешься, что человек со стороны совершит какое-то чудо, но чаще всего этого не происходит. Ждешь кудесника, а к тебе приходит сказочник.

Но и совсем отказаться от найма внешних кандидатов невозможно. Особенно в нашей деятельности, где мы порой входим в совершенно новый для себя бизнес. Бывает, что внутри компании просто нет экспертизы, а ведь кроме общей эрудиции, энергии и знаний нужно понимать, что ты здесь делаешь.

Вы имеете в виду отраслевую экспертизу?

Да, именно отраслевую. Можно собрать группу гениальных технарей и попросить их построить автомобильный двигатель в гараже. Они справятся, но двигатель будет размером с полкомнаты и не влезет под капот. Chrysler или BMW, которые делают эти двигатели сто лет, уже успели наткнуться на все ошибки, которые необходимо было совершить перед тем, как сделаешь идеальный продукт. Но для нас путь проб и ошибок - слишком долгий. Если не знаешь заранее, где находятся ловушки, то время и деньги тратятся зря.

Отраслевая экспертиза и профессионализм в конкретной области, в которую мы входим, очень важны. И если вы посмотрите на ведущие мировые фирмы, то нередко люди до того, как стать их CEO, трудились в отрасли по 20 лет.

Это характерно для старых компаний в старых отраслях.

Конечно, сейчас много историй, когда что-то изобретается с нуля, и тогда нельзя найти людей, которые имеют опыт в этом бизнесе. Но в новых технологиях единицы успешных предприятий на тысячи неуспешных. Конечно, случаются чудеса, но рассчитывать на то, что это чудо случится с тобой и что ты как инвестор найдешь бриллиант, который другие не заметили, нельзя.

То есть вы на это совсем не рассчитываете?

Главное для венчурного инвестора - разбираться в людях. Потому что хороших идей много, а вот предпринимателей, готовых довести идею до коммерческой реализации и потратить на это свою жизнь, талант, энергию и душу, - единицы. Очень многие сдаются на полпути, сами того не осознавая. Заранее сказать, кто из претендентов на ваши деньги способен протянуть последнюю милю, очень трудно - надо знать психологию и характер каждого, понимать, чем он дышит, какая у него семья и что у него в голове.

Венчурное инвестирование - это крайне конкурентное дело. В этой сфере есть несколько сформировавшихся лидеров - крупных компаний, к которым приходит большинство модных стартапов. А если основатели докатываются до третьего и четвертого десятка венчуров - это значит, что им отказали в первых двух. И все-таки венчурное направление важное - и игнорировать его для нас было бы неправильно. Сейчас мы создаем венчурный фонд, чтобы наработать экспертизу. Пока это относительно небольшая для нас сумма.

Возвращаясь к традиционным отраслям. Вы сказали, что предпочитаете выращивать топов у себя, но как вы находите людей с релевантными знаниями при таком огромном отраслевом разбросе? У вас и телеком, и оборонка, и недвижимость, и лес, и сельское хозяйство, и ритейл.

В этом огромном разнообразии мы живем уже много лет. Поэтому по большинству отраслей, которые у нас есть в портфеле, есть знания внутри компании и есть из кого выбрать. Кроме того, ряд индустрий похожи друг на друга по набору навыков управленцев. Стопроцентное совпадение необязательно, но человек, который разбирается в ритейле, может заниматься и мобильным ритейлом. Человек, который знает ИТ в МТС, может заняться ИТ в МГТС или даже в банке. И там, и там есть CRM и биллинговые системы. Мы часто с уверенностью можем использовать экспертизу людей, наработанную в других областях. Но иногда не можем: например, мы купили лесной бизнес, в котором разбирались слабо, и искали для него людей с опытом.

Но вот на позиции, которые требуют контроля, мы всегда ставим своих специалистов. На должности финансового директора и директора по безопасности мы никого со стороны не нанимаем - слишком опасно в активе, который не знаешь полностью, довериться менеджменту, который тоже вам не знаком.

А иностранцев в вашей компании много?

Не очень. Найти качественных менеджеров, готовых управлять бизнесом в России, непросто. Как правило, человек, получивший хорошее образование и построивший карьеру у себя на родине, сюда не поедет. Бывают, конечно, уникальные ситуации, когда сама жизнь связала кого-то с Россией: женился, влюбился, душа и прочее. Но это скорее исключение.

Как вы мотивируете топ-менеджеров компании?

Применяем систему, типичную для инвесткомпаний. У нас пять разных портфелей. Вознаграждение их руководителей зависит от прибыли, которую АФК «Система» зарабатывает на инвестициях их портфелей, причем плохие инвестиции вычитаются из хороших. То есть, если одни инвестиции принесли доход, а другие - убытки, последние вычтут из суммы сгенерированной прибыли. Кроме того, вычитаются затраты и обязательная доходность, которую мы назначаем каждый год в зависимости от стоимости нашего капитала.

И за вычетом всего этого команда получает определенный процент от заработанной прибыли. Мы исходим из фактической монетизации: не на бумаге подсчитано, что капитализация на столько-то выросла, а например, компанию X купили три года назад, а теперь продали, либо вывели на IPO, либо привлекли инвестора. Когда уже пришли живые деньги от продажи части актива или от дивидендов, которые этот актив сгенерировал, из разницы между тем, за что купили и за что продали, команде приходит ее доля. В абсолютном выражении это может оказаться достаточно существенной величиной.

В портфелях активы разделены по отраслевому принципу?

Нельзя сказать, что у нас жесткий отраслевой принцип, но направленность у портфелей есть. К примеру, в один портфель объединены преимущественно высокотехнологичные активы (РТИ, БЭСК, Ситроникс КАСУ и др.) и девелопмент, в другой - инвестиции в здания, которые дают нам арендный доход. Есть портфель розничный: «Детский мир», Concept Group, «МЕДСИ» и ряд новых проектов. В отдельный портфель также сгруппированы сельскохозяйственные и лесопромышленные активы. Телекоммуникационный и банковский бизнесы курируют отдельные топ-менеджеры.

Почему вы в последние годы приобретаете много компаний низкотехнологичных отраслей?

Есть теоретическое объяснение, а есть практическое. С точки зрения теории у нас в портфельной стратегии описано, какие отрасли в России при разных сценариях экономики будут привлекательными. Также там объясняется, как сбалансировать портфель, чтобы он был частично цикличным, а частично контрцикличным, ведь в зависимости от того, куда идет экономика, какие-то компании падают, какие-то поднимаются. Мы хотим собрать портфель, более или менее нивелирующий эти циклы, чтобы не проваливаться вместе с ними.

Падение рубля в два с половиной раза - это такой «черный лебедь», против которого ни одна стратегия не устоит. Тем не менее, несмотря на события последних двух лет и утрату «Башнефти», мы неплохо выстояли.

Вы вложились в эти отрасли уже после того, как произошла аннексия Крыма, курс рубля упал и вашего главного акционера Владимира Евтушенкова арестовали?

Да, сделку по лесу мы проводили в 2014 году. А в сельское хозяйство несколько инвестиций сделали в конце прошлого года, когда курс рубля уже был очень низким. Но наш главный постулат - в том, что рыночную экономику в России никто сворачивать не собирается. А рынок всегда создает возможности для бизнеса, и где-нибудь да будет рост. В ситуации с девальвацией и так называемым импортозамещением просто стало выгоднее производить в стране то, что раньше выгоднее было закупать. Если продукт по своим затратам может ­конкурировать не только внутри страны, но и на внешних рынках, это означает возможность развивать соответствующую промышленность.

На какую доходность вы рассчитываете, приобретая актив? Мы хотим зарабатывать 25-30% и потому принимаем весьма высокие риски каждый раз, когда покупаем какой-то новый, незнакомый для нас бизнес. Чтобы делать меньше ошибок, надо было выстроить очень жесткий инвестиционный процесс.

А какие компании вы приобретали именно в силу экспортного потенциала? Например, лесной бизнес. 70% выручки мы получаем от экспорта. И по себестоимости мы на первом месте в мире по ряду позиций: крафт-бумага, фанера, пиловочник. И эту наилучшую позицию по себестоимости мы будем сохранять еще многие годы.

Неужели ваше производство фанеры дешевле, чем у китайцев?

Мы делаем березовую фанеру, а в Китае береза не растет. Они делают продукцию гораздо худшего качества, вручную, в основном в сельских районах - и производят ее очень много. Такая фанера действительно дешевле нашей березовой. Но в мире есть четко очерченный рынок березовой фанеры, и на нем мы с нашим премиальным качеством занимаем абсолютно твердые позиции и продаем 100% того, что выпускаем. Нам не хватает мощностей, и мы сейчас строим новый завод в Вятке, по соседству с тем, что у нас есть: буквально на прошлой неделе утвердили инвестиции. Потому что по этому товару наша себестоимость в два раза ниже, чем у европейских конкурентов, и на 15-20% - чем у российских.

Недавно вы продали долю в «Детском мире» российско-китайскому инвестиционному фонду. Почему?

Да, мы продали миноритарный пакет РКИФ, который является частью российского фонда прямых инвестиций. В общей сложности 23%, исходя из оценки компании в 42 млрд рублей. Эта сделка полностью соответствовала нашей стратегии, потому что мы всегда хотели монетизировать часть своего пакета в этой компании. Мы создали там существенную стоимость: три года назад она стоила 8 или 9 млрд рублей, а при продаже пакета исходили из общей стоимости 42 млрд рублей.

А новые инвестиции в ритейл вы планируете?

Нам этот сектор интересен, но нужно видеть экономический смысл. У нас есть актив Concept Group - производитель женской и детской одежды, он уже не маленький, выручка свыше 10 млрд рублей и рост около 40% в год. Компания себя окупает, мы не даем ей ни гарантий, ни кредитов. А в классический ритейл вроде фуд-ритейла сейчас входить достаточно сложно. Там есть крупные игроки - «Магнит», Х5, «Лента» и прочие. Покупать неконтрольный пакет - малоинтересно, потому что наша добавленная стоимость будет никакой, а контрольный пакет выставят на продажу, только если сложится кризисная ситуация и кто-то не выдержит конкуренции. Тогда мы сможем войти в капитал и привести свою команду управления. А просто «убить деньгами», купить контрольный пакет и пытаться на этом заработать, как правило, не получается, потому что ты уже изначально переплатил.

Вы всегда предпочитаете приобретать контрольный пакет?

Да. Но мы можем войти и с меньшей долей - как в случае с Concept Group, где мы не операционный, а финансовый партнер. То есть, если попадается актив, который акционеры успешно развивают, мы готовы удовлетвориться меньшим пакетом. По нашему инвестиционному мандату мы не можем вкладываться в гринфилды, потому что риски у них неконтролируемые. Мы инвестируем в бизнесы с уже существующим денежным потоком - как правило, позитивным и с определенным уровнем EBITDA. Бизнес-модель должна быть уже подтверждена.

Какую роль в инвестиционной компании играет собственный банк?

Он у нас исторически, с тех времен, когда все корпорации имели в своем составе банки. Для инвесткомпании банк - всегда вопрос, ведь из него нельзя извлечь высокую прибыль. Кроме того, в этой сфере велики риски. По нормативам Центробанка сейчас левередж - соотношение капитала и кредита - составляет 1:10. Грубо говоря, на рубль капитала ты можешь выдать 10 рублей кредита. Но если ты из этих 10 рублей пять потеряешь, то твой капитал растворится и тебе придется доложить еще четыре рубля.

Мы решили специализацией банка сделать розницу, в первую очередь мобильную, чтобы предоставить клиентам МТС дополнительный банковский сервис в салонах МТС - их в стране более 5 тысяч.

За счет синергии с МТС у этого банка не велик груз операционных затрат. Для скоринга кредитоспособности банк может пользоваться информацией о платежной дисциплине клиентов МТС - разумеется, в рамках закона о персональных данных. Тем самым банк становится более эффективным на рынке розничного кредитования. А на рынке корпоративного кредитования, будучи частью группы, банк может кредитовать наши компании. Кроме того, используя связи «Системы», банк находит качественных корпоративных клиентов.

Но его вы не продаете?

МТС-банк развивается, там сейчас энергичный менеджмент. Но продать банк сейчас очень трудно. Банки продаются за 0,5–0,6 собственного капитала. Уж лучше мы его будем развивать.

Вы назвали норму прибыли 25%, но у каждой отрасли свой потолок.

Это как средняя температура по больнице. Скажем, в лесной отрасли в среднем прибыльность 10%. Но одни компании теряют деньги, а другие зарабатывают много. Сельское хозяйство, например, в России никогда не было инвестиционно привлекательным. Но девальвация рубля и курс на импортозамещение сделали отечественный агробизнес очень привлекательным, по крайней мере, некоторые отрасли. Скажем, производство молока, выращивание яблок, помидоров и огурцов. Недавно мы купили крупнейшее в России хозяйство - агрокомплекс «Южный» в Карачаево-Черкессии. Там маржинальность точно выше 25% - если эффективно им управлять.

А от чего фундаментально зависит привлекательность активов?

Сейчас в России самая низкая в мире цена на электроэнергию и газ - если считать в долларах. Газ у нас сейчас стоит $50 за тысячу кубов, а до девальвации - $130. В Америке в то время он стоил $80-90. То есть до девальвации газ, а значит, и электроэнергия, был дешевле в Америке, а сейчас, наоборот, в России. Поэтому раньше не было смысла ­устраивать энергоемкое производство в России - в Америке это было заведомо дешевле, не говоря уж о том, что там развит финансовый рынок и надежно работает юридическая система.

Насколько быстро АФК поднимает прибыльность приобретенного актива?

За полгода или максимум год. Но есть два типа активов: один - это предприятия устоявшейся отрасли, у которых проблемы - весь вопрос в том, какие именно. Если менеджмент не так управляет или не там закупает, то с этим мы справимся быстро, а вот если предприятие просто находится не в том месте - вряд ли. Инвестиционный анализ как раз и состоит в том, чтобы понять, где недостатки структурные, а где - управленческие. Чтобы инвестировать в актив, надо быть уверенным, что он будет конкурентоспособным по затратам. Но нет смысла брать и перестраивать все заново.

Другой тип активов - растущие, в существующей или в новой отрасли. Там себестоимость не столь принципиальна, а главное - захват доли рынка и темпы роста. Примером может служить наш Concept Group. По сути это венчурный бизнес. Но таких быстрорастущих компаний, в которые можно удачно войти, относительно немного. Если предприниматель успешно свой бизнес развивает, за вход нужно заплатить две, три или четыре цены и при этом быть уверенным в том, что в итоге цена окажется еще выше. Поэтому в АФК «Система» преобладают активы первого типа, и мы реструктурируем и улучшаем именно их.

Сколько времени у «Системы» уходит на принятие инвестиционного решения? У вас инвестиционный комитет, процедуры и, наверное, путь от предложения до сделки очень долгий?

Хорошая сделка занимает минимум шесть месяцев. Скорее даже год. То есть полгода-год уходит на весь процесс.

Наука говорит, что люди принимают решения очень быстро и эмоционально. За доли секунды мы что-то внутри себя решаем, и это продиктовано предыдущим опытом, предубеждениями и субъективными факторами. Настроением в данный момент, тем, понравился какой-то человек или нет. А дальше под «нравится» подгоняются рациональные аргументы в защиту того, почему именно это решение правильное. В ­инвестиционном процессе главное этот поток эмоций загнать в рамки. Чтобы даже самая любимая и понравившаяся инвестиция укладывалась в прокрустово ложе четких критериев, проходила через систему проверок и оппонирования «адвоката дьявола». Инвестиционному комитету обязательно должны быть представлены не только аргументы за, но и специально продуманные аргументы против.

Эти аргументы приводят разные люди?

Да. Как правило, проект предлагает портфельный менеджер. Он эту сделку нашел, ему она нравится, он готов принять риск и купить. Естественно, он не будет сам против себя оппонировать, потому что верит в свою сделку. По­этому другие люди - из финансового комплекса и комплекса по стратегии - получают задание во всем этом разобраться. Выстраивается альтернативный кейс, назначается конкретный оппонент, который имеет возможность пообщаться с менеджментом актива, который мы обсуждаем, просчитать стратегию, разобраться в индустрии, пригласить экспертов и нанять консультантов, если это необходимо, и ознакомиться с материалами due diligence.

Бывает ли, что главный акционер не утверждает сделку, которую инвестиционный комитет рекомендовал?

Не припомню такого случая. Но бывало наоборот: какой-то актив главному акционеру Владимиру Евтушенкову очень нравился, и он хотел туда деньги вложить, а менеджмент говорил: нет, это неправильно. И здесь возникали очень жаркие споры. Но ведь акционер сам построил инвестиционный комитет как систему сдержек и противовесов.

Прежде вы работали в McKinsey. Там было легче?

Эти сферы нельзя даже сравнивать. Одно дело - консалтинговая фирма, которая принадлежит партнерам. Там нет единоличного руководителя и вертикали управления, все решения принимаются коллегиально, в карьере все понятно. В смысле предсказуемости в консалтинговой фирме работа комфортная. Она напряженная по нагрузке, но зато понятная. В инвестиционной компании ты имеешь дело с деньгами, принимаешь конкретные решения об их вложении. Неправильные решения видны сразу, и можно очень четко определить в цифрах, кто чего стоит. Здесь все держится на цифрах. Либо ты зарабатываешь, либо теряешь.

У вас случались серьезные ошибки при инвестировании?

Для нас наиболее сложным инвестиционным кейсом оказался поход в индийский телеком. Мы рассчитывали на огромный рынок: население Индии превышает миллиард и более половины до сих пор не охвачено мобильными сервисами. Процент проникновения очень низок. Но мы - и не только мы, но и другие игроки - наткнулись на ряд местных обычаев и законодательных ограничений. Сейчас мы готовим сделку с индийским оператором Reliance и видим свет в конце тоннеля. Но это пример того, как, выйдя за пределы своей зоны комфорта, обнаруживаешь слишком большой дискомфорт.

А здесь вам работать комфортно?

Не то чтобы очень, но не так трудно, как там. Комфорт­но не бывает нигде. Хочешь комфорта - не занимайся бизнесом. Нет страны, где можно работать без риска. Можно пенять на обстоятельства, говорить о недружелюбной среде, но предпринимательский и управленческий риск - это как крест, который ты несешь всегда и везде.

Образование

В 1992-м окончил Московский автомобильно-дорожный институт, в 1993-м - Академию госслужбы, в 1996-1997 годах прошел программу подготовки для высших руководителей в Wharton Business School (США).

Трудовая деятельность

С 1993 года работал в Академии менеджмента и рынка в качестве финансового директора.

В 1996-1998 годах владел и руководил собственной консалтинговой компании в Нью-Йорке.

В 1998-м устроился в международную консалтинговую компанию McKinsey & Co, где за время работы прошел путь от бизнес-аналитика до младшего партнера, руководил проектами в металлургическом, банковском, страховом и авиационном секторах.

В июне 2004-го стал управляющим директором ферросплавного бизнеса украинской корпорации «Интерпайп».

Через год перешел в ОАО «МТС» на должность вице-президента по продажам и абонентскому обслуживанию. В августе 2006-го, оставаясь в должности вице-президента, возглавил бизнес-единицу «МТС Россия». 29 мая 2008-го был назначен президентом МТС.

В июле 2012 года был избран председателем совета директоров «Руснефти».

Член комитетов по стратегии, по назначениям, вознаграждениям и корпоративному управлению, по связям с инвесторами и дивидендной политике совета директоров АФК «Система», входит в состав попечительского совета благотворительного фонда «Система».

1 марта 2018 года стало известно, что 2 марта совет директоров АФК «Система» рассмотрит вопрос о назначении Андрея Дубовскова президентом корпорации в связи с переходом ее текущего главы Михаила Шамолина на другую должность в АФК. По данным «Коммерсанта» он возглавит компанию Segezha Group, один из ключевых активов группы, и станет ее миноритарным акционером.

Неоднократно был включен в рейтинг журнала Forbes как один из 25-ти самых дорогих топ-менеджеров России. В ноябре 2012-го был на 10-м месте с годовой компенсацией $10 млн, в 2013-м оказался на 11 строчке с отметкой в $12 млн, в 2014-м стал 8-м, заработав $15млн, а в 2015-м занял 7-ю позицию с вознаграждением в $11,6 млн.

Увлечения

Занимается пилотированием самолетов и вертолетов, имеет лицензию на осуществление полетов. В мае 2012 года на самолете Як-52 завоевал «золото» в многоборье по высшему пилотажу во II Лиге чемпионата Москвы по самолетному спорту.

Любит охотиться, особенно на горных козлов - туров.

Семейное положение

Женат, супруга - Мария, трое детей - две дочери и сын.

Дубовсков Андрей Анатольевич

Президент, Председатель Правления

Андрей Дубовсков родился в 1966 году в городе Алма-Ата. В 1993 году окончил Всероссийский государственный институт кинематографии им. С.А. Герасимова по специальности режиссер.

Г-н Дубовсков имеет обширный опыт работы в сфере телекоммуникаций: начав свою работу в 1993 году, он занимал ряд руководящих постов в компаниях Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., ООО «Региональная сотовая связь», ЗАО «800» и других компаниях в Москве, Алма-Ате, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Перми и Киеве.
2002-2004 гг. - генеральный директор компании Группы «Теле2» в Нижнем Новгороде.
С 2004 г. перешел на работу в ОАО «МТС», заняв пост директора филиала компании в Нижнем Новгороде.
2006-2007 гг. - директор макрорегиона «МТС Урал».
С 2007 г. приступил к работе в ЗАО «УМС» («МТС Украина») в качестве первого заместителя генерального директора, с 2008 г. возглавил бизнес-единицу «МТС Украина».
С 2011 г. по март 2018 г. - президент, председатель Правления ОАО «МТС».

С марта 2018 г. по настоящее время – президент ПАО АФК «Система». Входит в Совет Благотворительного фонда «Система».

Алешин Игорь Викторович

Вице-президент по безопасности

Игорь Алёшин окончил Омскую Высшую школу милиции МВД СССР по специальности «Правоведение» в 1987 году.

С 2014 года являлся старшим вице-президентом, руководителем службы безопасности в ПАО «МТС-Банк». До прихода в «МТС Банк» занимал различные должности в Группе АФК «Система», в том числе работал вице-президентом по безопасности МТС и Группы компаний «Медси».

В 2011-2012 годах занимал посты заместителя министра внутренних дел Российской Федерации, в 2008-2011 годах − министра внутренних дел по Республике Башкортостан, в 2006-2008 годах − министра внутренних дел по Республике Карелия. С 1989 по 2006 год работал на различных должностях в УВД Омской области: в отделе уголовного розыска и подразделений по борьбе с экономическими преступлениями, начальником управления по борьбе с экономическими преступлениями, затем первым заместителем начальника, начальником криминальной милиции УВД Омский области.

В апреле 2018 г. назначен на пост вице-президента по безопасности ПАО АФК «Система».

Имеет государственные награды: медаль «За заслуги перед Отечеством» II степени, медаль «За отличие в охране общественного порядка».

Егоров Сергей Валерьевич

Управляющий партнер

Сергей Егоров окончил Кыргызский национальный университет по специальности «Финансы и кредит».

В АФК «Система» работает с 2012 года; c апреля 2018 года – в должности директора по специальным проектам. С мая 2019 года – управляющий партнер ПАО АФК «Система».

С 2008 по 2012 год работал аналитиком в ООО «Сбербанк Капитал».

В 2007 – 2008 гг. являлся старшим аналитиком департамента частного капитала и структурного финансирования ООО «Юнайтэд Кэпитал Партнерс Эдвайзори».

Ранее работал экспертом отдела аудиторских услуг в ООО «Эрнст энд Янг».

Засурский Артём Иванович

Вице-президент по стратегии

Родился в октябре 1979 года в Москве.

В 2001 году окончил Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова по специальности «Социальная и экономическая география зарубежных стран», в 2005 году – аспирантуру факультета журналистики МГУ.

С 2016 года являлся вице-президентом – руководителем Комплекса по стратегии АФК «Система». В апреле 2018 года назначен вице-президентом по стратегии ПАО АФК «Система».

В Группу АФК «Система» пришел в 2011 году на позицию директора по развитию ООО «Стрим». В 2012-2013 гг. – вице-президент по развитию ОАО «СММ». С февраля 2013 по май 2016 гг. занимал должность генерального директора ООО «Стрим».

В период с 2007 по 2011 гг. работал генеральным директором ООО «Драгонара», исполнительным директором ООО «Территория игр». В 2002-2003 гг. – руководитель управления отдела разработок ООО «Кроссмедиа Солюшнз».

Катков Алексей Борисович

Управляющий партнер

Алексей Катков окончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации по специальности менеджмент. С 2015 года занимал должность генерального директора и президента в фонде АФК «Система» – Sistema Venture Capital.

В 2015 году Алексей Катков был первым вице-президентом и операционным директором АО «СММ» (входило в Группу АФК «Система»). С 2000 по 2015 гг. работал в ООО «МЭЙЛ.РУ», где занимал должности вице-президента, коммерческого директора и директора по международному и региональному развитию.

С апреля 2018 года - управляющий партнер ПАО АФК «Система».

Матвеева Светлана Сергеевна

Вице-президент по управлению персоналом

Светлана Матвеева окончила Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, а также факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

В АФК «Система» работает с 2012 года; с марта 2017 года – в должности Исполнительного директора по мотивации, обучению и организационному развитию Департамента управления персоналом, который возглавила в мае 2019 года в должности вице-президента.

Ранее занимала различные должности в группе компаний «Спортмастер».

В 2019 году стала победителем всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» (вошла в топ-15 финалистов).

Мубаракшин Олег Сайдашович

Управляющий партнер

Родился в 1968 году в Саратовской области.

В 2000 году окончил Московскую государственную юридическую академию по специальности «Юриспруденция» и в 2002 году – Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансы и кредит». В 1991 году окончил Военный институт Министерства обороны.

В 1996-1998 гг. – заместитель генерального директора по правовым вопросам нефтегазодобывающей компании «Белые ночи» (Россия).

С 1998 по 2007 гг. – вице-президент по корпоративным и правовым вопросам по странам Центральной и Восточной Европы (Россия), с 2008 по 2009 гг. – вице-президент по правовым вопросам по странам Западной Европы (Бельгия) группы FMCG-компаний «ИнБев».

В 2009-2013 гг. – член Правления, руководитель правового Департамента международной инвестиционно-консалтинговой группы EastOne (Украина, Великобритания).

С 2013 года занимал должности вице-президента, старшего вице-президента – руководителя Комплекса по правовым вопросам АФК «Система».

Пилипенко Андрей Владимирович

Вице-президент по взаимодействию с органами государственной власти

Андрей Пилипенко окончил Воронежский государственный университет, по специальности «Историк».

С 2015 года работал Вице-президентом по безопасности в ООО «УК «Сегежа групп», входящем в Группу АФК «Система».

В сентябре 2018 года перешел в ПАО АФК "Система" на позицию вице-президента по взаимодействию с органами государственной власти.

Розанов Всеволод Валерьевич

Управляющий партнер

Родился в 1971 году в г. Москве.

Окончил Экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по специальности «Экономика зарубежных стран».

С 1993 по 2001 гг. занимал различные посты в консалтинговой компании Bain & Company Inc. в Москве, Лондоне и Стокгольме.

С 2002 года работал на руководящих позициях в телекоммуникационных активах Группы АФК «Система» заместителем генерального директора по экономике и финансам ЗАО «МТУ-Информ», вице-президентом по экономике и финансам ОАО «Комстар – Объединенные ТелеСистемы» (2004-2006 гг.), вице-президентом по финансам и инвестициям ОАО «МТС» (2006-2008 гг.).

С 2008 по 2013 гг. – генеральный директор Sistema Shyam TeleServices Limited («МТС-Индия»).

С 2013 года являлся старшим вице-президентом – руководителем Комплекса финансов и инвестиций АФК «Система».

В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система». Входит в Совет Благотворительного фонда «Система».

Сиразутдинов Артем Геннадиевич

Управляющий партнер

Родился в 1969 году в г. Новокузнецк.

В 1993 году окончил Сибирский металлургический институт по специальности «Технология производства алюминия». В 1996 году получил степень МВА в Университете Содружества Вирджинии (США).

Пришел в АФК «Система» в августе 2016 года на должность вице-президента – руководителя Инвестиционного портфеля. В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система».

С 2010 по 2016 гг. являлся заместителем Председателя Правления ОАО АКБ «МФК».

В 2007-2010 гг. – член Правления, главный инвестиционный директор (CIO) инвестиционно-консалтинговой компании EastOne.

В 2005-2007 гг. – управляющий директор инвестиционной Группы Спутник.

С 1996 по 2005 гг. – вице-президент Управляющей компании «Раша Партнерс».

Пришел в АФК «Система» в августе 2016 года на должность вице-президента – руководителя Инвестиционного портфеля. В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система». C ноября 2018 года входит в Совет Благотворительного фонда «Система».

Травков Владимир Сергеевич

Вице-президент по финансам и инвестициям

Владимир Травков окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по направлениям «Экономика» и «Менеджмент».

С 2003 года работал на руководящих позициях в Группе МТС, в том числе с 2016 года занимал должность директора Департамент функционального контроллинга. В его обязанности входили организация и контроль эффективности инвестиционного процесса и деятельности различных функциональных блоков компании, финансовое планирование, бюджетирование и управление операционными затратами. Ранее возглавлял Департаменты планирования, управленческой отчетности и анализа и другие подразделения.

С апреля 2018 года занимает должность вице-президента по финансам и инвестициям ПАО АФК «Система».

Является членом Комитета по аудиту при Совете директоров ПАО «МТС-Банк», входит в Советы директоров ПАО МГТС, ЗАО «МТС Армения» и АО «Энвижн Груп».

Тулган Джошуа Блэр

Вице-президент по внешним связям

Получил образование в американских Bowdoin College (Брансуик, штат Мэн) и Phillips Academy (Андовер, штат Массачусетс). В 2004 году окончил магистратуру Джорджтаунского Университета (США) и получил степень МВА в области стратегии и международного развития в McDonough School of Business.

Джошуа Тулган начал свою карьеру в Burson-Marsteller, ведущем международном коммуникационном агентстве, консультируя российские компании по стратегиям работы на рынках капитала и финансовым коммуникациям.

В АФК «Система» Джошуа Тулган перешел в июле 2018 года из ПАО «МТС», где с 2012 года занимал пост директора по корпоративным финансам и связям с инвесторами. В этой должности он отвечал за управлением долговым портфелем, некоторые казначейские операции и риск-менеджмент, а также вел ряд других проектов. Работу в МТС Джошуа начал в 2006 году в качестве директора по связям с инвесторами. В сферу его ответственности входили внешние связи с инвесторами и финансовыми организациями. Под его руководством достижения МТС в сфере связей с инвесторами, выпуска долговых инструментов и управления обязательствами были отмечены многочисленными наградами.

До прихода в МТС консультировал международных клиентов по стратегиям выхода на рынки РФ и СНГ, работал в области финансов и маркетинга в России и США.

Узденов Али Муссаевич

Управляющий партнер

Родился в 1962 году в г. Кисловодске Ставропольского края.

В 1985 году окончил Ростовский институт инженеров железнодорожного транспорта со специализацией «Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте». В 1990 году получил дополнительное образование в Международной школе выживания (Италия).

1994-1997 гг. – руководитель Ростовской товарной биржи.

1997-1998 гг. – Директор ООО «Аякс».

1998-2001 гг. – Директор Ростовского филиала ОАО АНК «Башнефть».

2001-2007 гг. – Председатель Совета директоров ОАО «Корммаш».

2007-2009 гг. – Генеральный директор ООО «Ростоврегионгаз».

2009-2012 гг. – Первый вице-президент по переработке и коммерции ОАО АНК «Башнефть».

С 2012 2013 гг. – Вице-президент ОАО АФК «Система». С 2013 года занимал должность старшего вице-президента – руководителя Инвестиционного портфеля АФК «Система».

В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система».

Шишкин Сергей Анатольевич

Вице-президент по корпоративному управлению и правовым вопросам

В 1992 году с отличием окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности «Правоведение». В 1996 году присуждена ученая степень кандидата юридических наук. В 2010 году прошел обучение по корпоративной программе «Принципы эффективного управления инвестиционными проектами», проведенной Американским Институтом бизнеса и экономики (The American Institute of Business and Economics).

До назначения в апреле 2018 года на должность вице-президента по корпоративному управлению и правовым вопросам ПАО АФК «Система» являлся вице-президентом – руководителем Комплекса корпоративного управления.

В 2011-2015 гг. – исполнительный вице-президент по корпоративным проектам ОАО АФК «Система», с октября 2014 по декабрь 2015 года исполнял обязанности старшего вице-президента – руководителя Комплекса корпоративного управления. В период 2005-2011 гг. руководил Департаментом имущественных проектов Корпорации.

До прихода в АФК «Система» занимался юридической практикой в качестве члена Коллегии адвокатов г. Москвы. В 1998-2000 гг. был директором Фонда «Международный институт развития правовой экономики».

Янпольский Максим Маркович

Управляющий партнер

Максим Янпольский окончил Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики. Обучался в бизнес-школе Booth Чикагского университета, имеет степень МВА.

Перешел в АФК «Система» из ПАО «МТС», где занимал пост вице-президента по финансовым технологиям. Ранее работал на руководящих должностях в ПАО Банк «ФК Открытие», инвестиционной компании «Третий Рим», «Ренессанс Управление инвестициями».